Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ведомости, 29 ноября 2010 г.

Проблема: Избавиться от временщиков

1141 просмотр

Основной деятельностью нашей компании является урегулирование страховых претензий. И, к сожалению, нужно констатировать, что многие из аварий, приведших к катастрофическим последствиям, стали следствием системных человеческих просчетов и ошибок.

В такие моменты становится понятным, насколько важно для предприятий отрасли иметь высококвалифицированный персонал, который осознает меру возможной опасности и понимает цену своей ошибки. При этом хотелось бы отметить, что успешность деятельности современных энергетических комплексов зависит не только от работы персонала самого объекта, а также от заложенных в него результатов совместной деятельности ученых, проектировщиков и строителей. Практический опыт показывает, что российский ТЭК должен развиваться на базе долгосрочной стратегии, в том числе в отношении человеческого капитала: необходимо избавляться от психологии «временщиков» и создавать у персонала мотивации и стремление к стабильному и безопасному развитию своего предприятия путем создания соответствующих ценностей.

Осознание этого факта означает, что формирование кадрового ресурса топливно-энергетической отрасли должно осуществляться на базе целенаправленной политики преемственности накопленного опыта, привлечения в отрасль лучших специалистов, в том числе путем повышения престижности данных профессий.

Реализация данной стратегии может проводиться разными способами, но представляется, что она должна включать следующие основные составляющие:

− поддержание работы совета отраслевых экспертов, вовлечение их в образовательные проекты, экспертиза проектов, создание, реконструкция и техническое перевооружение, а также в организация надзора за строительством объектов ТЭКа;

− профессиональная ориентация школьников старших классов;

− формирование отраслевого заказа на молодых специалистов в профильных высших учебных заведениях;

− повышение квалификации специалистов, распространение передовой практики с помощью корпоративных университетов;

− конкурсы профессионального мастерства по профессиям;

− внутренняя ротация персонала с целью исключения синдрома привыкания к опасности;

− вознаграждение квалифицированных специалистов, которое должно соответствовать принимаемой ими ответственности.

Указанные меры не должны носить характер одноразовых показательных акций, а должны осуществляться постоянно в среднесрочной перспективе. Только в этом случае будут созданы условия для формирования профессионального класса специалистов, которые будут заинтересованы в обеспечении безопасности собственных объектов и развитии топливно-энергетического комплекса России.

Алексей Лебедев закончил МИФИ, в 1999 г. – Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина, имеет диплом MBA Хэйвардской школы бизнеса и экономики. 1994–1996 гг. – работал в Курчатовском институте, 1996–2004 гг. – страховая компания «Лукойл», потом в нефтяной компании «Лукойл». 2007–2008 гг. – заместитель директора Ростехнадзор.
.
ООО «Мэтьюс Дэниел Интернэшнл (Рус)»
Консалтинговая компания. Финансовые показатели («СПАРК-Интерфакс», 2009 г.): выручка – 6,08 млн руб.,чистая прибыль – 399 000 руб.

Алексей ЛЕБЕДЕВ, генеральный директор ООО «Мэтьюс Дэниел Интернэшнл (Рус)»
Приложение «Форум»

В материале упоминаются: Компании, организации: Matthews Daniel International (Rus) (Мэтьюс Дэниел Интернэшнл (Рус)) 9 Лукойл 56 [Капитал Страхование 498] Персоны: Лебедев Алексей Валерианович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »